从电商反击快递优选顺丰

时间:2019-01-13 05:07:32 来源:霍林郭勒农业网 作者:匿名



顺丰速运的电子商务网站——“顺丰速运”于6月1日正式启动,专注于高端食品,服务于中高端客户群。事实上,SF对电子商务的测试并不新鲜。 SF很早就为香港业务推出了“顺丰电子商务圈”,专注于有机蔬菜食品,以及在主页上推出但尚未开业的礼品平台“Premium”。截至去年年底,SF还获得了第三方支付许可,涵盖所有电子商务要素,包括物流和支付。

此外,同时也是快递的申通开始计划成为一家网上超市。其“申通采购”已开业。主要产品是食品和日用品。神通还于2009年建立了“长期票务网络”(后来更名为“铁游”网络)。另一家快递巨头圆通于2008年建立了“圆通新农网”,专注于销售农产品。中国邮政和香港TOM集团于2008年创立了“邮件音乐网络”。

原来快递完成了电子商务——物流配送的最后一环,现在快递企业已经涉足电子商务,试图在物流的基础上对抗上游,这将是一场大战吗?

快速反击电子商务的出发点

1:掌握未来

就目前国内电子商务市场而言,电子商务领域的竞争非常激烈。在沙浪式淘汰赛的大浪之后,电子商务的格局变得越来越清晰。快递公司选择电子商务是基于未来的考虑因素:当大型电子商务平台拥有自己的物流时,快递公司担心它们会被边缘化。因此,快递更多的是防御。京东范科亚马逊中国等大型电子商务平台都有自己的物流系统,物流和快递服务到位,以物流为主要业务的物流公司在某些地方并不如电子商务。

2:数据挖掘

快递公司拥有悠久的物流配送数据历史,可以毫不夸张地说哪个城市哪个城市哪个城市喜欢在快递公司手中购买什么样的时间和其他数据,传统的e -commerce所拥有的数据仅基于用户在其自己的平台上购买的数据,并且快递公司拥有的数据包括每个行业的每个平台的电子商务物流数据。如果将在线购物与产品的生产进行比较,那么物流就像生产产品所需的必要流程一样,这是快递公司所拥有的核心竞争力之一。3:区域优势

经过长期的发展和沉淀,物流企业在物流的地理规划和区域化方面具有独特的优势。当大型电子商务平台根据综合成本考虑物流基地的位置时,快递企业可以根据自己的网点拥有业务量。同时,利用现有快递网点的优势进行布局,可以完成网上购物最关键的最后一英里,这是大型电子商务平台无法比拟的。

快递给电子商务短板

1:品牌意识和推广

电子商务面临的最大问题是品牌推广和认知。今天的电子商务公司都在为交通赚钱。互联网广告的一半用于电子商务公司,而目前,大型电子商务公司在没有变化的情况下,模式和品牌效应已经开始出现。京东淘宝亚马逊中国当当万科有自己的品牌效应,即使网友在网上购物选择以上平台,原因很简单,有品牌效应。人们会选择在京东购买电器。无论客户在哪里买衣服,他们在风中买什么?

2:采购和供应链

电子商务网站销售杂货店等东西,只有足够的商品可以吸引更多的用户,他们将聚集更多的供应商。对于新兴的电子商务平台来说,寻找合适的供应商是一个艰难的过程。如何确保商品购买的类型和质量是快递公司面临的一大挑战。

3:运营基础

在快递和电子商务之间,运作模式和思维,人才和团队是截然不同的。产品在两种不同的模式下运行。如何分配内部资源,如何在不破坏快递基础的情况下做电?业务分布,业务重点和资源整合问题,这些都是从快递到电子商务转型需要面对的问题,没有电子商务沉淀表达,仅仅依靠物流数据,不能做到,还要一个问号。

探索新模式

快递和电子商务不能相互融合?必须是你和彼此之间的关系?

快递公司一直希望根据自己的物流优势进入电子商务,而电子商务公司则希望通过建立自己的物流来降低成本。中国公司有一个大问题。如果他们变大,他们想吃。事实上,他们介于两者之间。可以完全互相帮助赢。天猫的电子商务生态系统是一个很好的模型。天猫与九家快递公司合作,开展深入合作,打造社会物流平台,而不是自建物流,利用生成的订单和信息与合作伙伴进行深化合作。猫建立了一个销售平台并整合了所有物流。这不仅保证了服务,还允许彼此共享一段自己的链接。为什么不?

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